{"id":6023,"date":"2025-10-06T08:51:15","date_gmt":"2025-10-06T12:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/solidaridad.do\/?p=6023"},"modified":"2026-05-17T14:33:27","modified_gmt":"2026-05-17T18:33:27","slug":"cambiar-abajo-gestion-fortalecimiento-organizaciones-comunitarias-guia-participacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/solidaridad.do\/new\/cambiar-abajo-gestion-fortalecimiento-organizaciones-comunitarias-guia-participacion\/","title":{"rendered":"Para cambiar desde abajo"},"content":{"rendered":"

Por\u00a0Miguel \u00c1ngel Cid Cid<\/strong><\/p>\n

La Gu\u00eda para la gesti\u00f3n y fortalecimiento de organizaciones comunitarias. La gesti\u00f3n nunca rendir\u00e1 resultados buenos sin garant\u00edas para la participaci\u00f3n transparente como un acto de responsabilidad.<\/p>\n

La\u00a0Gu\u00eda para la gesti\u00f3n y fortalecimiento de organizaciones comunitarias<\/strong>\u00a0circula como herramienta promotora de cambio desde abajo. Art\u00edculos anteriores tratan en abundancia el proceso de los partidos pol\u00edticos. Ahora toca a los grupos de base.<\/p>\n

La gu\u00eda engrosa el compendio editado por la Fundaci\u00f3n Solidaridad sobre t\u00e9cnicas y metodolog\u00edas para el desarrollo de las organizaciones. La instituci\u00f3n acumula cerca de 40 a\u00f1os pujando por una relaci\u00f3n arm\u00f3nica entre las agrupaciones comunitarias y las diferentes instancias del gobierno.<\/p>\n

La tem\u00e1tica parece ocuparse de una generalidad poco com\u00fan. Sin embargo, se enfoca en \u201c\u2026gesti\u00f3n y fortalecimiento de organizaciones comunitarias<\/em>\u201d. El concepto de \u201cgesti\u00f3n<\/em>\u201d cubre las acciones del proceso de direcci\u00f3n organizacional en su conjunto.<\/p>\n

Se desprende de lo anterior que la gu\u00eda desentra\u00f1a los elementos esenciales de \u201cLa participaci\u00f3n ciudadana<\/em>\u201d y de las funciones de \u201cLas Organizaciones de la Sociedad Civil y Comunitarias<\/em>\u201d.<\/p>\n

Especifican, los autores, que las organizaciones est\u00e1n llamadas a cumplir con tres deberes b\u00e1sicos:<\/p>\n

    \n
  1. \u201cActuar con responsabilidad<\/em>\u201d,<\/strong><\/li>\n
  2. \u201cRendir cuentas<\/em>\u201d<\/strong><\/li>\n
  3. \u201cRespetar los derechos de los dem\u00e1s<\/em>\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Sintetiza los puntos fundamentales de \u201cLa gesti\u00f3n de las organizaciones comunitarias<\/em>\u201d. Pero al abordar \u201cLa democracia interna en las organizaciones sociales y comunitarias<\/em>\u201d, los autores hacen gala de su capacidad de expresi\u00f3n clara y precisa.<\/p>\n

    El cap\u00edtulo resalta la tarea de construir \u201c\u2026el sentido de pertenencia<\/em>\u201d, pendiente siempre en toda organizaci\u00f3n, comunitaria o de otro tipo. Y es que: \u201c\u2026la pertenencia<\/em>\u201d apunta a la identidad. Y la identidad es garant\u00eda para la unidad, la permanencia y el apego a todo lo concerniente a la agrupaci\u00f3n.<\/p>\n

    Como desaf\u00edos de las organizaciones comunitarias propone: \u201c\u2026fomentar una cultura de cambio y mejora que valore la experimentaci\u00f3n, el aprendizaje constante y la adaptaci\u00f3n a nuevas circunstancias y tecnolog\u00edas<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Llama a construir una cultura de la evaluaci\u00f3n, sustentada en la t\u00e9cnica de prueba y error. O sea, aprender a trav\u00e9s de la superaci\u00f3n de los errores cometidos y la soluci\u00f3n de los conflictos.<\/p>\n

    El \u201c\u2026plan de comunicaci\u00f3n<\/em>\u201d es el alma de una organizaci\u00f3n. Garantiza que funcione acorde con la realidad sin perder el norte. Parafraseando la cartilla, mejora: \u201c\u2026la relaci\u00f3n con la comunidad e incrementa la difusi\u00f3n y el respaldo de sus actividades<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Otro elemento puntual es la \u201cArticulaci\u00f3n y trabajo en red en las organizaciones comunitarias<\/em>\u201d. Las alianzas son de vital importancia para el \u00e9xito de la \u201cIncidencia pol\u00edtica desde las organizaciones comunitarias<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Sin alianzas con otras organizaciones se imposibilita librar las luchas comunitarias. Pero tambi\u00e9n con el \u201cGobierno Central<\/em>\u201d, los \u201cgobiernos locales<\/em>\u201d y las \u201cacademias o universidades<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Resalta acciones consideradas como \u201cBuenas pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n de organizaciones comunitarias<\/em>\u201d. Por ejemplo, \u201c\u2026la comunicaci\u00f3n con los actores institucionales responsables o relacionados con la atenci\u00f3n de emergencias<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Dec\u00e1logo<\/strong><\/p>\n

    El texto cierra con un dec\u00e1logo que reafirma los principales enunciados en toda su extensi\u00f3n: \u201cDec\u00e1logo para la gesti\u00f3n y el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias<\/em>\u201d.<\/p>\n

    Hace hincapi\u00e9 en el proceso de comunicaci\u00f3n y la resoluci\u00f3n de conflictos. En la evaluaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n como herramientas esenciales para construir la democracia en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    El texto comprende 52 p\u00e1ginas divididas en ocho apartados. Redacci\u00f3n sencilla, de acceso f\u00e1cil a l\u00edderes con estudios acad\u00e9micos y a aquellos que la sociedad se la puso dif\u00edcil en su formaci\u00f3n.<\/p>\n

    La cartilla fue editada como resultado del \u201cPrograma de Fortalecimiento de la Participaci\u00f3n de la Ciudadan\u00eda en la Gesti\u00f3n Municipal<\/em>\u201d, bajo los auspicios de la\u00a0Liga Municipal Dominicana<\/em>\u00a0y la\u00a0Fundaci\u00f3n Solidaridad<\/em>. Mediante un acuerdo interinstitucional entre ambas instancias.<\/p>\n

    Los autores son,\u00a0Katia Lambis<\/em>, arquitecta, especialista en gesti\u00f3n de patrimonio cultural; y\u00a0Juan Castillo<\/em>, director ejecutivo de la\u00a0Fundaci\u00f3n Solidaridad<\/em>.<\/p>\n

    El cuaderno es \u2014sin dudas\u2014 un aporte al proceso de gesti\u00f3n para contribuir al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias. Pero la gesti\u00f3n nunca rendir\u00e1 resultados buenos sin garant\u00edas para la participaci\u00f3n transparente como un acto de responsabilidad.<\/p>\n

    Queda en los l\u00edderes comunitarios \u2014no en la LMD ni en la Fundaci\u00f3n Solidaridad\u2014 aprovechar su contenido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por Miguel \u00c1ngel Cid Cid La Gu\u00eda para la gesti\u00f3n y fortalecimiento de organizaciones comunitarias. 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